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MENO TAGLI, PIU' TALENTI

25 Novembre 2011

L'indagine. Le prioritÓ dei responsabili delle risorse umane per il futuro. Aziende permettendo. MENO TAGLI, PIU' TALENTI. L'auspicio dei direttori del personale dopo anni di źcost cutting╗. Non proprio una rivolta, ma certo la manifestazione di un disagio e di una speranza: tornare a fare la parte pi¨ qualificata del proprio lavoro di direttori del personale. Non pi¨, cioŔ, solo le impopolari incombenze imposte dalla crisi - licenziamenti, cassa integrazione, mobilitÓ, contenimento degli straordinari e riorganizzazione interna per limare al massimo le spese - ma anche valorizzazione delle persone, premi ai talenti migliori, formazione personalizzata e aumenti retributivi mirati. E' lo stato d'animo insoddisfatto dei direttori risorse umane che si coglie scorrendo i dati dell'indagine commissionata dalla multinazionale francese Sms-Sodexo motivation solutions (buoni pasto ed erogazione di benefit aziendali) alla societÓ di ricerca e consulenza Od&M che fa capo all'agenzia per il lavoro Gi Group. E' stato scelto un campione rappresentativo di 152 aziende (piccole 34,2%, medie 43,4% e grandi 22,4%) ed Ŕ stata proposta una batteria di 80 domande ai rispettivi responsabili del personale, per capire di cosa si sono occupati nella crisi (ultimo triennio) e su cosa vorrebbero concentrarsi da qui al 2014. "Ne Ŕ emersa una volontÓ che, purtroppo, per ora Ŕ poco pi¨ di una speranza - commenta il direttore commerciale di Sms Paolo Corno - uscire dal pantano della gestione amministrativa delle aziende e del taglio dei costi per esercitare maggiormente il ruolo di direttori risorse umane". Gli interpellati, infatti, hanno messo come massima prioritÓ attuale (71% dei ri- spondenti) il "cambiamento organizzativo", seguito dalla "gestione dei costi del personale" (60,5%) e dalla "efficienza nei processi di amministrazione del personale" (48%). Tre voci che per˛, nel prossimo futuro, gli intervistati fanno (vorrebbero far) crollare, rispettivamente al 50%, 41% e 11%. Viceversa le attivitÓ oggi pi¨ trascurate, "gestione dei talenti" (20,4%), "corportate social responsibility" (13,8%) e "internazionalizzazione della forza lavoro" (18,4%), entro tre anni dovrebbero pi¨ o meno tutte raddoppiare nelle percentuali di prioritÓ. E ci˛ perchÚ nel dopo crisi il cosiddetto fattore umano farÓ la differenza competitiva. "In effetti - precisa l'amministratore delegato di Od&M Mario Vavassori - ci si Ŕ sempre occupati di asset finanziari, economici e di mercato, ma passando attraverso questa crisi violentissima ci si Ŕ accorti che quei fattori rischiano di non tenere o, addirittura, di diventare asset negativi. Viceversa le risorse umane, nonostante tutte le batoste della crisi, continuano a tenere, seguitano cioŔ a vedere nell'azienda un luogo di affermazione. Ma se si continua a disperdere la motivazione dei lavoratori, poi sarÓ molto difficile recuperarla". E' per questo che l'obiettivo futuro dei responsabili del personale sarÓ tutto puntato sui talenti: il 49,3% tenterÓ di disegnare percorsi di carriera cuciti su misura, il 46,1% offrirÓ piani di formazione personalizzati e il 37% punterÓ su politiche retributive pi¨ mirate sul singolo. "Insomma - conclude Corno - la tendenza che emerge Ŕ di passare dal mondo dei benefit collettivi a quello dei riconoscimenti individuali". Enzo Riboni
RIPRODUZIONE RISERVATA FONTE CORRIERE DELLA SERA 21 OTTOBRE 2011
Corriere della Sera

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